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（六）加强财务人员队伍建设，提升服务企业经营水平。进一步贯彻从严治企、依法治企总体要求，持续深化监督与管理并重的财务总监管理模式改革，实现直管企业下属二级公司委派财务总监全覆盖，增强集团对二级公司财务监管力度。充分发挥财务总监职能作用，积极支持财务总监履行参与企业重大财务决策、知悉了解企业重大事项、对企业经营管理有关问题质询等重要职权，指导和督促企业强化财务基础工作、优化财务管理体系，维护国有出资人合法权益，确保国有资产保值增值。建设高素质的财务队伍，坚持高标准“选才”、高规格“育才”、高质量“训才”、高要求“管才”的人才培养总体原则，加快推进财务人员结构优化调整，积极引进业务精、素质高、创新意识强的高端财务会计人才，建立健全竞争激励机制，充分调动财务人员工作积极性和主动性，努力建设一支想干事、能干事、干成事的财务工作队伍。探索建立层级管理，构建人才梯度，实现总部与分公司财务人员双向流动，财务部门与业务部门横向互动，促进财务人员全面发展，不断拓宽财务人员职业发展和晋升通道。构建财务人员培训学习常态化机制，建立健全以内部培训为主、外部培训为铺的的培训体系，丰富财务人员培训学习的内容和形式，促进财务人员不断更新知识结构，掌握最新财务信息，提高知识应用的先进性、连续性，适应新形势财务管理工作要求。

综合治理《报告》指出，在网络黑灰产的整条产业链中，利用各种手段扒取、窃取或者通过买卖的方式获得个人信息，从而实施诈骗等犯罪行为，成为黑灰产获利的主要方式。网络黑灰产对公民个人信息安全、财产安全、社会秩序和国家基础设施的安全稳定等造成的恶劣影响，破坏了法律政策实施、危害社会诚信体系建设，破坏网络空间秩序，成为侵蚀互联网经济正常运转的毒瘤。

商业模式方面，中小公司特色经营模式匮乏，简单复制成熟公司模式，造成战略定位不清晰。中小公司找到适合自己的细分市场领域和客户群体，针对细分市场和人群提供专属化产品和服务，满足小规模市场的需求，是突破发展瓶颈的重要选择。产品方面，产品同质化一直以来都是行业存在的普遍现象。在互联网快速发展的时代，简单保险产品的场景化、碎片化趋势已经出现，未来，随着人工智能技术的发展完善，复杂寿险产品的个性化、灵活化定制组合也可能成为现实。

而监管层不断的罚单也印证了上述担忧。此前的6月左右，南京银行不但在半个月内收到银保监会两次处罚，而国家外汇管理局（下称“外汇局”）、中国银行间市场交易商协会（以下简称“交易商协会”）均有对其进行了点名。分析人士指出，虽然南京银行一季度业绩表现亮眼，但多张罚单的背后体现了风控薄弱的问题，未来应加强平衡业绩增长和风险控制。

多个痛点亟待化解如今，随着共享单车行业在2018年加速去泡沫化，行业发展进入下半场，共享单车投放趋于理性，行业加速向规范、精细化方向发展。但与此同时，行业仍面临诸多难题待解，一些市场乱象也亟须改进提升。首先，共享出行行业押金监管安全始终牵动用户敏感神经。2018年ofo被爆出千万级用户押金难退问题，保守估计涉及押金总额超10亿元，用户对押金监管安全忧虑加深。哈啰出行在2018年3月推出信用免押，后续有企业跟进信用免押骑行，但并非所有企业都有推行。

虹桥商务区管委会商务处相关负责人表示，管委会在目前抗击疫情的状况下，非常关注商务区内特别是核心区的中小企业的情况，引导和鼓励各个开发企业、商业广场，采取减免租金等物业费用方法，帮助中小企业共渡难关，为这些业主企业的倡议举措点赞。为打赢疫情蔓延扩散阻击战，虹桥商务区企业采取了灵活复工复业、远程办公和居家办公等措施，加强防控。目前，企业经营面临着不同程度的损失。