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事实上,他的危机从未完全解除,而他在未来几年所承受的重压,与六年前无本质区别。入局波折时间回到15年前。2003年,华为成立手机事业部。对于这样一家电信通讯设备生产商来说,从它决定涉入手机领域的那一刻起,就相当进入到一个陌生的战场 ,因此不得不把注意力暂时先放到为运营商做定制机。

4日下午,中国外交部副部长乐玉成在曼谷出席东亚合作领导人系列会议后向中外媒体吹风。他表示,就在3日,RCEP15个成员国结束全部文本谈判及实质上所有市场准入谈判,明年正式签署协议。这是区域经济一体化取得重大突破性进展,一个世界上人口最多、成员最多元、发展潜力最大的自贸区呼之欲出。新加坡《联合早报》称,乐玉成在接受记者提问时指出,RCEP15国“先往前走”,协议保持开放,“印度准备好可以随时加入”。美国彭博社称,泰国总理4日晚在第三次RCEP领导人会议开始前致开幕词说,他对交易完成所取得的“重大进展”感到“非常满意”。

那个时候的他们一天只睡五六个小时,其他时间全部放在工作上。“已经压榨到那种程度,还是活不出来,到底是为什么?”后来在把喜马拉雅做成了以后,他们用一句话总结过那次失败的原因:用to B的方式做to C。这个错误的代价是2000万。“没有这个认知,绝不可能有喜马拉雅。”陈小雨说。

由于运营商的抵制,2012年,华为终端的销量从2011年的1.5亿台,陡降到1.2亿台。余承东面临的压力到达顶点。而这一年正好是智能手机换机大潮的到来时刻,OPPO,vivo,小米等新秀正蓬勃而起。余承东是手机事业部的最高级别管理者。表面而言,华为手机端的问题被认为是供应链、技术、渠道等,但从深层次看,是其内在的基因缺乏所致,这极大考验着管理者的智慧。华为要做的事,是要把客户将从几百家运营商扩展到十亿消费者。

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