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责任编辑：张恒星 SF142来源：罗山宣传情 况 通 报2019年8月7日19时35分，罗山县潘新镇李桥村支书李文田接到群众反映在该村的胡湾组胡大塘有儿童落水，20时16分6名落水儿童全部打捞出水，均无生命体征。经初步了解，6名儿童（4女2男，最大12岁，最小5岁，来自3个家庭）在胡大塘中摘菱角时不慎落水溺亡。事情发生后，县有关领导、县有关部门负责人及镇党委政府主要领导第一时间赶赴现场进行善后处理，目前善后工作正在进行。

我们现在内部当然有自己的融资的方向和目标，但我们认为最重要的目标还是说精细化运营，把量跑起来，把普及者的角色做好，底线就是说我们要靠自己造血。这是为什么我们的投资人对我们还是比较认可的。汽车寒冬反而是威马大展身手的机会提问：威马现在达到接近230亿元人民币的融资量，如果上市的话估值会不会偏高。

我们很容易在一个具体的事情上想目标，比如有同学会说，我今年的KPI是DAU，我的目标是GMV，我们不惜一切代价搞到这个数字。但我们忘掉了这个数字背后的本源，为什么要设这么一个东西。组织要把它串起来讲，在整个目标设计上讲。第一，要取得突破性进展，要尽量避免团队协同，把职能部门完全变成一个战斗单元的组成部分，而不是一个外来协作。

有时候过早地从做事用人到用人做事，是拔苗助长，因为经常你想不清楚的，你别指望另一个人能想清楚。在很多领域，人不可能是万宝书，人一定是在一方面有经验，另一方面经验相对缺乏，需要更有经验的人来做这个事情。组织调整不只是集团层面的调整，也不只是大的BG层面的调整，每个人都在运营一个组织，不同只是这个组织到底是由两万人组成、2000个人、200个人、还是20人组成。大家都面临排兵布阵的问题。仗怎么打，怎么样运筹帷幄、决胜千里，不仅要用策略，还要有排兵布阵，而排兵布阵就是从一个主管走向一个Leader最重要的变化。

那么这对于整个零售行业的格局有何影响？商超零售永辉和大润发的双寡头格局会更加稳固，区域零售龙头基本上以后只能打“防守反击”，而新晋者再想突破现有格局，发展出一个新的全国连锁品牌，已经失去了历史的窗口期。近年来，家乐福中国开店速度放缓，但是仍旧有210家门店，分布在22个省份51个城市。这意味着，210家门店中有很多“老店”，这些老店很多都开业于外资大卖场在中国攻城略地的黄金时期，占据了城市的中心商圈和优质物业。虽然从财务报表上看，数字未必好看，但是这些资产如果纳入永辉版图，算不算如虎添翼？对于永辉而言，今年更加明确地将云创板块独立发展后，永辉超市的重点也是要打好存量资产深挖潜力的战役，早日撞线千亿目标。

2016年6月全新好收到了《许可类重组问询函》，被投诉：刻意隐瞒了唐骏作为港澳资讯实际控制人的重大信息，且并未核实唐骏在港澳资讯的实际股东利益是否由别人代持的情况，属于信息披露重大遗漏和虚假披露。2016年7月公司决定终止筹划本次重大管理体制重组。